Minął pierwszy rok nowej kadencji
6 maja 2025 r. minął pierwszy rok obecnej kadencji samorządu. To doskonała okazja do podsumowania dotychczasowych działań i osiągnięć nowo wybranych władz. Miniony rok to czas intensywnych działań i konkretnych decyzji. Skoncentrowaliśmy się na kontynuacji kluczowych inwestycji miejskich, poprawie jakości życia w różnych obszarach funkcjonowania miasta, a także na wzmacnianiu dialogu społecznego. Podejmowaliśmy działania zarówno w zakresie infrastruktury drogowej, ochrony środowiska, jak i polityki społecznej, edukacji oraz kultury. Pierwszy rok był okresem wytężonej pracy nad budżetem, planowaniem inwestycji i wdrażaniem rozwiązań mających na celu zrównoważony rozwój Ostrowi Mazowieckiej.
- Skupiliśmy się na tym, by szybko przejść od planów do realizacji, odpowiadając na najważniejsze potrzeby mieszkańców. To dopiero początek, ale już dziś możemy mówić o realnych efektach i kierunku, który obraliśmy – mówi burmistrz Hubert Betlejewski. - Naszym celem jest aktywne i nowoczesne miasto, które w pełni wykorzystuje swój potencjał – zwłaszcza wynikający z korzystnego położenia i zaangażowania lokalnych przedsiębiorców. Dlatego tak dużą wagę przywiązujemy do dialogu z sektorem gospodarczym – wsłuchujemy się w potrzeby firm i wspólnie szukamy rozwiązań, które sprzyjają rozwojowi zarówno lokalnego biznesu, jak i całego miasta. Wierzymy, że tylko w partnerstwie można zbudować silne, atrakcyjne i przyszłościowe miasto – mówi burmistrz.
Zależy nam na rozwoju Ostrowi Mazowieckiej i na realizacji potrzeb mieszkańców
Konsekwentnie przygotowujemy dokumentację dla kluczowych zadań inwestycyjnych oraz opracowujemy dokumenty strategiczne, których niestety w mieście nie było, a bez nich dostęp do środków zewnętrznych jest niemożliwy. Pracujemy nad studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego, przystępujemy do prac nad nową strategią rozwoju miasta, programem rewitalizacji oraz planem adaptacji do zmian klimatu. Regulujemy stan prawny nieruchomości należących do Miasta.
Jest kilka spraw, które zgodnie z oczekiwaniami mieszkańców, powinny zostać rozwiązane, a nie udało się tego zrobić w poprzednich kadencjach. Mowa tu o uregulowaniu spraw własności gruntu pod ciepłownią miejską, modernizacja oczyszczalni ścieków i terenu po byłej nasycalni. Podjęliśmy w tym kierunku konkretne działania.
Bezpieczna i efektywna infrastruktura miejska
Jak wiemy, miejski system ciepłowniczy zasilany jest z dwóch źródeł ciepła, jednym źródłem jest ciepłownia przy ul. Lipowej zasilana węglem kamiennym (miał węglowy), drugim ciepłownia przy ul. Trębickiego zasilana gazem ziemnym. Ciepłownia przy ul. Lipowej to instalacja z lat 70-tych. Jej modernizacja wymaga zmiany sposobu produkcji energii, ale także uregulowania spraw własności gruntu. Działki przy ul. Lipowej należą do Spółdzielni Mieszkaniowej Lokatorsko – Własnościowej „Nasz Dom”, natomiast ciepłownia jest własnością Zakładu Gospodarki Komunalnej. Od wielu lat Miasto próbuje rozwiązać problem roszczeń Spółdzielni Mieszkaniowej wobec ZGK (wcześniej Zakładu Energetyki Cieplnej) oraz dokonać zakupu gruntu pod ciepłownię od Spółdzielni. Chcąc zagwarantować bezpieczeństwo produkcji i dostarczania energii cieplnej dla mieszkańców Ostrowi Mazowieckiej szukamy nowoczesnych technologii w zakresie ciepłownictwa. Złożyliśmy wniosek do Narodowego Centrum Badań i Rozwoju o dopuszczenie Miasta Ostrów Mazowiecka do udziału w konsultacjach rynkowych w zakresie nowych rozwiązań dla ciepłownictwa. Na początku kwietnia br. odbyło się spotkanie władz miasta i przedstawicieli ZGK z przedstawicielami NCBR, którego tematem były nowe rozwiązania dla ciepłownictwa, źródła finansowania oraz współpraca z Partnerem Publicznym. To początek rozmów w tym zakresie. Zespół NCBR, w oparciu o otrzymane dane dotyczące sytuacji w Ostrowi Mazowieckiej, razem z instytucją publiczną opracuje założenia przedsięwzięcia i przeprowadzi konsultacje rynkowe. Rezultatem współpracy z NCBR będzie realizacja inwestycji z zakresu ciepłownictwa.
Poszukujemy najlepszych rozwiązań technologicznych, aby zmodernizować Miejską Oczyszczalnię Ścieków. Modernizacja oczyszczalni jest konieczna z uwagi na przestarzałą technologię i niską wydajność. Mimo tego, że z problemem oczyszczalni Miasto boryka się od kilku lat, to zadania inwestycyjnego (modernizacji lub budowy) nikt nie wpisał na listę zadań Krajowego programu oczyszczania ścieków komunalnych (KPOŚK). To dokument kluczowy dla samorządów, które chcą pozyskać dofinansowanie (np. z funduszy unijnych) na projekty wodno-kanalizacyjne. Podjęliśmy prace, aby wpisać inwestycję do KPOŚK, a następnie będziemy szukać odpowiedniego źródła finansowania. Zakład Gospodarki Komunalnej wykonał Program Funkcjonalno-Użytkowy dotyczący zaprojektowania i realizacji przebudowy oraz rozbudowy oczyszczalni ścieków.
Pracujemy nad rozwiązaniem problemu terenów byłej nasycalni. Przede wszystkim zależy nam na zabezpieczeniu zdrowej wody dla mieszkańców Ostrowi. Burmistrz Hubert Betlejewski podjął działania prawne związane z tymi terenami. Podpisana została umowa z dużą kancelarią prawną, która będzie reprezentować Miasto w sprawie nasycalni z przedstawicielami PKP, właścicielem tego terenu. Na bieżąco monitorujemy stan wód, a dla bezpieczeństwa mieszkańców wykonaliśmy prace wiertnicze związane z budową nowej studni głębinowej ujmującej wody III poziomu wodonośnego. Dodatkowo wykonaliśmy dwa otwory obserwacyjne (piezometry), które włączono do sieci monitoringu osłonowego wód podziemnych ujęcia miejskiego.
Dokończyliśmy budowę szkoły i przedszkola wraz z wyposażeniem i drogą dojazdową. Całkowita wartość inwestycji wyniosła 59 831 275,27 zł. Pozyskaliśmy środki z budżetu Województwa Mazowieckiego w ramach Instrumentu wsparcia zadań ważnych dla równomiernego rozwoju województwa mazowieckiego w kwocie 4 mln zł na dokończenie budowy i wyposażenie obiektu. Przeprowadziliśmy żmudny i skomplikowany proces odbioru budynku, który skutkował tym, że od stycznia 2025 r. z budynku zaczęły korzystać przedszkolaki, a od lutego uczniowie klas I-III.
Ponadto dokończyliśmy i rozliczyliśmy budowę ulicy Kochanowskiego i Długosza. Całkowita wartość inwestycji wyniosła 2 462 859,75 zł, w tym dofinansowanie ze środków Rządowego Funduszu Rozwoju Dróg w wysokości 1 724 001,82 zł.
Przeprowadziliśmy remont nawierzchni ulicy Szkoły Podchorążych Piechoty, na realizację której Miasto pozyskało środki z Rządowego Funduszu Rozwoju Dróg w wysokości 554 583,06 zł. Całkowita wartość inwestycji wyniosła 1 403 877,73 zł.
Zakończyliśmy modernizację ul. Batorego i Piłata o wartości 2 198 994,00 zł, w tym dofinansowanie w kwocie 2 mln zł z Rządowego Funduszu Polski Ład: Programu Inwestycji Strategicznych.
Wykonaliśmy izolację ścian piwnicznych i fundamentowych budynku ratusza o wartości 885 600,00 zł, w tym dofinansowanie w kwocie 867 888,00 zł z Rządowego Programu Odbudowy Zabytków.
Wymieniliśmy dźwig osobowy w budynku MOSiR przy ul. Warchalskiego. Całkowita wartość projektu wyniosła 245 631,00 zł, w tym dofinansowanie ze środków PFRON196 504,00 zł.
Wybudowaliśmy sieć elektroenergetyczną 0,23 kV oświetlenia drogowego przy ulicach: Wiatraczna, Orzechowa i Bielska.
Kontynuujemy budowę budynku wielorodzinnego przy ul. Wołodyjowskiego dofinansowanego ze środków Funduszu Dopłat Banku Gospodarstwa Krajowego w wysokości 6 204 245,98 zł. Całkowita wartość inwestycji wynosi 7 755 307,48 zł.
Realizujemy budowę sieci kanalizacji sanitarnej oraz sieci wodociągowej o wartości 4 683 523,25 zł, w tym dofinansowanie ze środków Rządowego Funduszu Polski Ład: Programu Inwestycji Strategicznych w wysokości 4 449 348,00 zł.
Modernizujemy oświetlenie na terenie miasta z dofinansowaniem z Rządowego Funduszu Polski Ład: Programu Inwestycji Strategicznych w kwocie 4 mln zł. Całkowita wartość inwestycji wynosi 5 418 950,73 zł.
Rozpoczęliśmy budowę tężni solankowej dofinansowanej z budżetu województwa mazowieckiego w kwocie 200 tys. zł. Całkowita wartość inwestycji wynosi 432 325,32 zł.
Zleciliśmy budowę nowego placu zabaw w Ogródku Jordanowskim o wartości 522 980 zł, w tym dofinansowanie z PFRON w wysokości 395 748,60 zł.
Przygotowaliśmy audyty efektywności energetycznej dla budynków użyteczności publicznej, w tym: Szkoły Podstawowej Nr 1, Szkoły Podstawowej Nr 2, Szkoły Podstawowej Nr 3, Miejskiego Przedszkola Nr 2, ratusza miejskiego, MOSiR przy ul. Trębickiego. Dla ww. placówek oświatowych przygotowaliśmy dokumentację projektową w zakresie kompleksowej termomodernizacji i uzyskaliśmy pozwolenie na budowę.
Przygotowaliśmy dokumentację projektową i uzyskaliśmy pozwolenie na budowę 6 zbiorników retencyjnych oraz 4 parków kieszonkowych. Opracowaliśmy projekt przebudowy przestrzeni miejskiej przy ratuszu z zastosowaniem rozwiązań zielono-niebieskiej infrastruktury (nawierzchnie przepuszczalne, system retencji wód opadowych, zagospodarowanie zieleni, nasadzenia nowych roślin, ochrona istniejących drzew, elementy małej architektury, nowa fontanna, dodatkowe miejsca postojowe, donice ogrodowe). Zgodnie z założeniami projektu centrum miasta będzie tworzyło jedną przestrzeń po obu stronach ulicy 3 Maja, na której z powodzeniem będą mogły się odbywać wydarzenia kulturalne. Oczekujemy na wydanie pozwolenia na budowę.
Rozpoczęliśmy prace koncepcyjne dotyczące zagospodarowania działek w centrum miasta po byłej restauracji Ratuszowej i dawnym SDH-u. Budynek w założeniu architektonicznym ma być kilkukondygnacyjny z możliwością zaprojektowania parkingu podziemnego. Planowane jest przeznaczenie części powierzchni na cele Miejskiego Domu Kultury. - Inwestycja powstanie w formule partnerstwa publiczno - prywatnego, oczywiście z zabezpieczeniem w należyty sposób interesówMiasta – mówi burmistrz Hubert Betlejewski. Współpracujący z Miastem architekt Adam Radomski opracowuje założenia koncepcyjne, które wkrótce Państwu zaprezentujemy.
Zleciliśmy przygotowanie kompletnych dokumentacji projektowych i kosztorysowych na 20 ulic, w tym na: Jodłową, Sezamkową, Skrzetuskiego, Strzelecką, Wąską, Hertela, Raganowicza, Widnichowską, Zaciszną, Błękitną, Bursztynową, Chopina, Modrzewiową, Na Polance, Okrężną, Północną, Sportową (od ul. Szkolnej), Stolarskiego, Traugutta oraz Warszawską. Zleciliśmy opracowanie dokumentacji projektowej i kosztorysowej na doświetlenie istniejącego przejścia dla pieszych w ciągu drogi wojewódzkiej 627 w rejonie parku handlowego „Melia Park”. Posiadanie dokumentacji projektowej pozwoli nam na aplikowanie o środki z funduszy krajowych, unijnych czy innych źródeł na realizację inwestycji.
Rozpoczęliśmy budowę ulic: Alibaby, Kawaleryjskiej, Nałkowskiej, Piaskowej i Ptasiej. Ogłosiliśmy przetarg na budowę chodnika przy ul. Staszica.
Przez ostatni rok złożyliśmy 22 wnioski o dofinansowanie ze środków krajowych i unijnych. Nasze wnioski obejmowały projekty z zakresu: poprawy efektywności energetycznej budynków użyteczności publicznej, energii odnawialnej, opracowania raportu z analizy sytuacji gospodarczo-energetycznej, transportu publicznego, gospodarki wodno-ściekowej, zarządzania odpadami, budowy budynku wielorodzinnego, budowy i wyposażenia szkoły i przedszkola, budowy dróg, przebudowy centrum miasta w ramach zielono-niebieskiej infrastruktury, budowy zbiorników retencyjnych, budowy parków kieszonkowych, wykonania nowych nasadzeń zieleni, modernizacji boiska sportowego przy Szkole Podstawowej nr 1, poprawy bezpieczeństwa na skrzyżowaniu ul. Szkolnej i Sportowej, modernizacji głównej sieci wodociągowej i przyłączy na terenie ogrodów działkowych, zakupu autobusu szkolnego na potrzeby dowozu do szkół uczniów z niepełnosprawnością, wzmocnienie kompetencji młodzieżowej radny miasta, aktywizacji seniorów, aktywnej szkoły, rozwoju czytelnictwa, równości międzypokoleniowej młodzieży i seniorów, zapobiegania bezdomności zwierząt, rozwoju potencjału instytucjonalnego, organizacji Dni Ostrowi Mazowieckiej.
Dotychczas dofinansowanie uzyskało 8 wniosków na łączną kwotę ponad 6,5 mln zł, w tym: budowa ul. Piaskowej, budowa i wyposażenie szkoły i przedszkola, zakup autobusu szkolnego, wzmocnienie kompetencji Młodzieżowej Rady Miasta, działania aktywujące seniorów, prowadzenie zajęć sportowych na Orliku, rozwój czytelnictwa. Część wniosków jest obecnie na etapie ocen formalnych i merytorycznych.
Ruszyły prace nad żłobkiem
W nowym budynku szkolno-przedszkolnym przy ul. Partyzantów 23 powstanie miejski żłobek, który przygotowany będzie dla 24 dzieci. Decyzję o adaptacji żłobka w nowym budynku podjęliśmy z kilku względów. Przede wszystkim koszt budowy nowego budynku był bardzo wysoki. Zgodnie z ofertami złożonymi w ramach postępowanie przetargowego przeprowadzonego w ubiegłym roku koszt budowy rozpoczynał się od 7 mln zł. Biorąc pod uwagę sytuację demograficzną w mieście nie mogliśmy angażować tak wysokich środków na budowę obiektu, który potem będzie generował ogromne koszty. W ubiegłym roku oddaliśmy do użytku przestronny i funkcjonalny budynek szkolno-przedszkolny, który posiada dogodny dojazd, miejsca postojowe oraz przestrzenie rekreacyjne. Wspólna infrastruktura pozwoli ograniczyć koszty utrzymania budynku (np. ogrzewanie, media, sprzątanie). Ponadto proces adaptacji dzieci uczęszczających do jednego budynku od żłobka do szkoły podstawowej przebiega zwykle łagodniej i mniej stresująco. Prace adaptacyjne sfinansujemy w 100% z Programu rozwoju instytucji opieki nad dziećmi w wieku do lat 3 „MALUCH+” 2022–2029.
Na cele żłobka przeznaczona zostanie sala dydaktyczna o powierzchni 63,2 m2 oraz pomieszczenie sanitarne o powierzchni 10 m2. Pomieszczenia zostaną wyposażone w meble, zabawki, pomoce do zajęć opiekuńczo-wychowawczych i edukacyjnych oraz wyposażenie sanitarne. W ramach realizacji zadania zaplanowane zostało wyposażenie i montaż placu zabaw z bezpieczną nawierzchnią i ogrodzeniem oraz zagospodarowanie terenu polegające na dostosowaniu otoczenia. Otwarcie żłobka planowane jest od 1 stycznia 2026 r.
Nie będzie to jedyna placówka tego typu w naszym mieście. W Ostrowi funkcjonują od dawna oddziały żłobkowe w przedszkolach niepublicznych. Wkrótce powstanie kolejny żłobek prywatny przy ul. Batorego. Warto dodać, że przedszkola niepubliczne dostają dotacje z budżetu miasta. W ubiegłym roku przekazaliśmy 3,7 mln zł dotacji dla przedszkoli niepublicznych działających na terenie miasta. Środki są przyznawane placówkom wpisanym do ewidencji szkół i placówek niepublicznych prowadzonej przez Burmistrza Miasta i otrzymują dotacje na podstawie przepisów ustawy z dnia 27 października 2017 r. o finansowaniu zadań oświatowych.
Budowa nowej komendy i przebudowa drogi wojewódzkiej
Dzięki staraniom burmistrza Huberta Betlejewskiego wyremontowany zostanie prawie 2-kilometrowy odcinek drogi wojewódzkiej nr 627, który obejmie ul. Duboisa od skrzyżowania z ul. 3 Maja i Pocztową oraz ulicę Małkińską do skrzyżowania z Bursztynową. Wartość inwestycji wyniesie prawie 5,7 mln zł i zostanie sfinansowana przez samorząd województwa mazowieckiego.
Wznowione zostaną także prace projektowe dotyczące nowej siedziby Komendy Powiatowej Policji przy ul. Broniewskiego. Z warunkami pracy ostrowskich policjantów zapoznał się wiceminister spraw wewnętrznych i administracji Czesław Mroczek, i zapewnił, że sprawa budowy nowej komendy policji w Ostrowi Mazowieckiej nabrała tempa.
Gospodarka odpadami, ochrona zieleni i dobrostan zwierząt
Prowadzimy działania mające na celu zwiększenie liczby nasadzeń na terenie miasta. W 2024 roku na konserwację zieleni miejskiej przeznaczyliśmy ponad 800 tys. zł. W ramach prac związanych z utrzymaniem terenów zielonych wykonywaliśmy m.in. sadzenie i pielęgnację kwiatów jednorocznych, utrzymanie rabat kwiatowych, koszenie trawników oraz przycinanie żywopłotów. Prace pielęgnacyjne zieleni miejskiej prowadzone były na terenie całego miasta przez Zakład Gospodarki Komunalnej oraz Ostrowską Spółdzielnię Socjalną. Przez ostatni rok posadziliśmy 101 drzew i około 70 krzewów. Konsekwentnie będziemy realizować program nasadzeń, dążąc do zwiększenia powierzchni terenów zielonych oraz poprawy estetyki i jakości przestrzeni publicznej. Aplikujemy o środki zewnętrzne na zazielenianie miasta.
Realizowaliśmy program zapobiegania bezdomności zwierząt poprzez działania profilaktyczne, takie jak sterylizacja, kastracja, czipowanie oraz edukacja mieszkańców w zakresie odpowiedzialnej opieki nad zwierzętami. W 2024 roku sfinansowaliśmy oznakowanie mikroczipami 296 psów i kotów oraz w pełni zrefundowaliśmy zabiegi sterylizacji i kastracji dla 303 zwierząt. Zakupiliśmy również karmę dla kotów wolno żyjących oraz bezdomnych psów. Program ten został dofinansowany z budżetu Województwa Mazowieckiego.
Kontynuujemy odbiór od mieszkańców wyrobów zawierających azbest. W ubiegłym roku od właścicieli nieruchomości odebraliśmy ponad 40 ton eternitu, a do końca maja br. kolejne 50 ton. Realizacja projektu odbywa się z dofinansowaniem z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Warszawie.
Pracujemy nad poprawą systemu gospodarowania odpadami. Szukamy rozwiązań, które pozwolą na uszczelnienie tego systemu, a tym samym na obniżenie opłat za odbiór odpadów.
Efektywne zarządzanie usługami publicznymi przez miejskie spółki
W celu zwiększenia przepustowości kanalizacji w rejonie ulic Trębickiego i Parkowej oraz ograniczenie ryzyka podtopienia nowej szkoły Zakład Gospodarki Komunalnej wybudował wylot do cieku naturalnego Strugi, który odbiera nadmiar wód opadowych i roztopowych.
W Oddziale Energetyki Cieplnej przy ul. Trębickiego zamontowana została pierwsza instalacja fotowoltaiczna o mocy 50 kW.
Spółka opracowała dokumentację projektową dotyczącą termomodernizacji budynków przy ul. Łąkowej i Sikorskiego, przeprowadziła też modernizację systemu grzewczego (wymianę kotła) w budynku administracyjnym oczyszczalni ścieków przy ul. Olszynowej.
Wymienione zostały liczniki ciepła oraz wodomierze uzupełniające czynnik grzewczy do instalacji wewnętrznej CO, co skutkuje tym, że od kwietnia br. wszystkie odczyty układów pomiarowych ciepła sieciowego wykonywane są zdalnie.
W celu poprawy efektywności energetycznej i obniżenia kosztów energii elektrycznej na kotłowniach przy ul. Trębickiego i Lipowej oraz w instalacji w Starym Lubiejewie zamontowane zostały urządzenia do kompensacji mocy biernej. Spółka kupiła samochody dostawcze oraz ładowarkę przegubową o łącznej wartości ponad 1,3 mln zł netto.
ZGK złożyło wniosek o dofinansowanie do NFOŚiGW na realizację zadania polegającego na modernizacji infrastruktury ciepłowniczej w rejonie ulic Lipowa, Widnichowska, Lubiejewska o wartości 4,8 mln zł, w tym dofinansowanie ponad 2 mln zł. Ponadto spółka złożyła wniosek o pożyczkę do Banku Gospodarstwa Krajowego na zadanie z zakresu wspierania zielonej transformację miast na kwota ponad 3,5 mln zł, przy oprocentowani na poziomie 1%.
W ostatnim roku Towarzystwo Budownictwa Społecznego przygotowało 15 dokumentacji technicznych dotyczących kompleksowych remontów w budynkach komunalnych oraz we wspólnotach mieszkaniowych, którymi zarządza i administruje. Spółka realizowała 13 inwestycji o łącznej wartości prawie 686 tys. zł, obejmujących m.in. prace remontowe oraz działania modernizacyjne w administrowanych obiektach. Zakupiła samochód dostawczy wspomagający realizację prac terenowych, a także kompleksowo wyposażyła warsztat w specjalistyczne narzędzia. Spółka pełni funkcję inwestora zastępczego przy realizacji budynku komunalnego przy ul. Wołodyjowskiego 21A . Inwestycja obejmuje 27 lokali mieszkalnych przeznaczonych dla osób o najniższych dochodach. Projekt realizowany jest zgodnie z harmonogramem, a jego zakończenie planowane jest na listopad 2025 r.
Sprawy socjalne i wsparcie społeczne
Realizując program „Opieka wytchnieniowa”, Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej objął wsparciem członków rodzin i opiekunów osób z niepełnosprawnościami, którzy potrzebowali czasowego odciążenia w codziennej opiece. W ubiegłym roku opieką zostało objętych 16 osób z niepełnosprawnością, co dało 2700 godzin usług opiekuńczych. Całkowity koszt realizacji programu wyniósł 137,7 tys. zł. Program był finansowany w 100% ze środków Funduszu Solidarnościowego.
MOPS kontynuował w ubiegłym roku rządowy program „Posiłek w szkole i w domu”. Celem programu było zapewnienie pomocy w formie posiłków lub zasiłków celowych osobom potrzebującym, w szczególności dzieciom, uczniom i osobom dorosłym w trudnej sytuacji życiowej. Łącznie pomocą zostało objętych 339 osób. Całkowity koszt programu wyniósł 614,5 tys. zł, w tym dotacja w wysokości 393,4 tys. zł oraz środki własne w wysokości 221,1 tys. zł.
W ramach projektu„Zwiększenie samodzielności seniorów w miejscu zamieszkania” skierowaliśmy wsparcie do osób starszych. Zaplanowaliśmy pomoc dla 40 osób, z czego 15 osób będzie objętych teleopieką. Projekt będzie trwał do listopada 2027 roku. Na jego realizację otrzymaliśmy dofinansowanie w kwocie ponad 1 mln zł kosztów bezpośrednich i 51,8 tys. zł na kosztów pośrednich, które pochodzą ze środków europejskich oraz budżetu państwa. Beneficjentem projektu jest Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej, a partnerem w realizacji Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej.
Włączyliśmy sięw pomoc dla rodzin poszkodowanych przez powódź. Dzięki darczyńcom przekazaliśmy 12 palet z jedzeniem, wodą, artykułami higienicznymi oraz sprzętami i artykułami niezbędnymi do remontów zalanych domów. Łącznie przekazano około 1000 kg produktów dla osób z terenów dotkniętych powodzią. Pomoc została dostarczona przez straż pożarną do Głuchołaz oraz Lądka Zdrój. Akcję koordynował MOPS.
Wsparcie dla sektora pozarządowego
W ramach rocznego programu współpracy z organizacjami pozarządowymi przeznaczyliśmy w ubiegłym roku 187 tys. zł na projekty realizowane w takich obszarach jak: działalność na rzecz osób z niepełnosprawnościami; kultura, sztuka, ochrona dóbr kultury i dziedzictwa narodowego; wspieranie i upowszechnianie kultury fizycznej; ekologia i ochrona zwierząt; ochrona dziedzictwa przyrodniczego. Ponadto wspieraliśmy organizacje pozarządowe informując o ich działaniach, przekazywaliśmy materiały promocyjne miasta, udostępnialiśmy pomieszczenia na spotkania, organizowaliśmy i informowaliśmy o możliwościach uczestnictwa w szkoleniach, konsultacjach, konferencjach. Wspieramy rozwój organizacji pozarządowych, wyposażając je w wiedzę i narzędzia niezbędne do skutecznego pozyskiwania środków zewnętrznych. Ponadto przeznaczyliśmy w ostatnim roku 150 tys. zł na dofinansowanie wydarzeń kulturalnych i sportowych, w tym na wydarzenia odbywające się pod Honorowym Patronatem Burmistrza Miasta.
Miejska baza sportowa jest nieustannie wykorzystywana do organizacji różnorodnych imprez sportowych, promujących aktywność fizyczną i prozdrowotny styl życia. W ubiegłym roku z obiektów MOSiR skorzystało ponad 182 tysiące osób. Stadion był użytkowany przez 1127 godzin, co odpowiada niemal 47 dniom ciągłego użytkowania. Odbyło się również ponad 14 tysięcy zajęć z nauki pływania.
Współpraca partnerska i program stypendialny
Jednym z efektów współpracy z Brembate di Sopra jest organizacja imprez sportowych. W dniach 21-22 czerwca w Ostrowi Mazowieckiej odbędzie się międzynarodowy turniej piłkarski z udziałem dzieci z naszego miasta bliźniaczego. We wrześniu podobny turniej zostanie rozegrany w Brembate, w którym udział wezmą zawodnicy MKS Ostrowianka.
Zarówno w ubiegłym jak i w tym roku burmistrz Hubert Betlejewski przyznał stypendia dla uzdolnionych uczniów ostrowskich szkół. Otrzymali je uczniowie biorący udział w konkursach interdyscyplinarnych, przedmiotowych lub tematycznych o zasięgu co najmniej wojewódzkim i uzyskali tytuł laureata lub finalisty. Ponadto burmistrz przyznał stypendia dla absolwentów szkół podstawowych z najwyższą w szkole średnią ocen. Łączna wartość przyznanych stypendiów wyniosła 6,6 tys. zł. Burmistrz przyznał także stypendia, nagrody i wyróżnienia za wysokie wyniki sportowe o łącznej wartości 17,7 tys. zł oraz za osiągnięcia w dziedzinie twórczości artystycznej, upowszechniania i ochrony kultury o łącznej wartości 2 tys. zł.
Bogata i różnorodna oferta kulturalna dla mieszkańców
Oferta kulturalna w mieście utrzymuje się na bardzo wysokim poziomie. Mieszkańcy mogą uczestniczyć w różnorodnych wydarzeniach – od imprez plenerowych i masowych, przez koncerty, spektakle teatralne, półkolonie, warsztaty, konkursy, festiwale, konferencje naukowe, aż po spotkania autorskie. Wiele z tych inicjatyw realizowanych jest we współpracy miejskich jednostek z samorządem, jak np. Dni Ostrowi Mazowieckiej czy Festiwal Kultury Łowieckiej.
W ciągu ostatniego roku Miejski Dom Kultury zorganizował 69 wydarzeń kulturalnych, wśród których znalazły się m.in.: potańcówki pod gwiazdami, Spotkanie ze Świętym Mikołajem, jarmarki bożonarodzeniowy i wielkanocny, koncert z okazji jubileuszu 55-lecia MDK, zawody taneczne „Ostrowski Styl”, Konkurs Recytatorski „Warszawska Syrenka”, Festiwal Polskiej Piosenki Filmowej „MikroFilm”, festyn z okazji Dnia Dziecka oraz wiele innych inicjatyw, które cieszyły się dużym zainteresowaniem mieszkańców i aktywnie włączały społeczność w życie kulturalne miasta. W Galerii Sztuki Jatki otwarto 8 wystaw, które przyciągnęły ponad 8 tys. zwiedzających. W kinie miejskim zrealizowano ponad 1000 seansów, na które sprzedano ponad 26 tys. biletów.
Z kolei Miejską Bibliotekę Publiczną odwiedziło ponad 37 tys. osób, a liczba wypożyczonych książek przekroczyła 61 tys. Poza tym biblioteka to także miejsce spotkań, dialogu i wymiany myśli — przestrzeń dla wszystkich, którzy chcą rozwijać pasje, zdobywać wiedzę i aktywnie uczestniczyć w życiu miasta. Wydarzenia i inicjatywy organizowane przez miejską bibliotekę cieszą się z dużym zainteresowaniem mieszkańców i realnie wzmacniają życie kulturalne i oświatowe. W ubiegłym roku mieliśmy okazję uczestniczyć w wielu spotkaniach autorskich, Narodowym Czytaniu, Ostrowiadzie Literackiej, pikniku z książką, konferencji regionalistycznej, ostrowskim dyktandzie i wielu innych wydarzeniach. Jesienią ubiegłego roku dyrektor biblioteki Jolanta Andruszkiewicz została laureatką Konkursu „Mazowiecki Menadżer Kultury”, organizowanego przez Marszałka Województwa Mazowieckiego. Tytuł ten uzyskała m.in. za stworzenie nowoczesnej przestrzeni bibliotecznej, otwartej na potrzeby społeczności lokalnej. Doceniona została za budowanie i wzmacnianie wizerunku biblioteki jako centrum kulturalno-edukacyjnego, a także strażnika lokalnego dziedzictwa.
Przez ostatni rok odbiorcami działań Muzeum – Dom Rodziny Pileckich było ponad 27 tys. osób. W ramach działalności edukacyjnej, naukowej, wystawienniczej, wydawniczej i artystycznej muzeum organizowało 312 inicjatyw kulturalnych, w tym m.in.: Turniej Szkół im. Rotmistrza Witolda Pileckiego, Święto rtm. Witolda Pileckiego, Ostrowską Szkołą Debaty, Turniej Debat Oksfordzkich „Odzyskani Bohaterowie”, Turniej Wiedzy o Ziemi Ostrowskiej „Jest na mapie świata maleńki znak….”, a także wystawy czasowe, rajdy rowerowe i piesze, musicale, lekcje muzealne i questy. Obecnie zbiory muzeum liczą prawie 3 tys. pozycji inwentarzowych.
Informacje o aktualnych wydarzeniach kulturalnych, edukacyjnych i sportowych przekazujemy za pośrednictwem plakatów z cyklu „Dzieje się w Ostrowi Mazowieckiej”, a także poprzez media społecznościowe i strony internetowe. W minionym roku udało nam się pozyskać ponad 230 tys. zł dofinansowania na organizację wydarzeń kulturalnych.
Z myślą o mieszkańcach – plany na rozwój infrastruktury i usług
Planujemy kolejne inicjatywy, które poprawią jakość życia mieszkańców Ostrowi Mazowieckiej. Kładziemy duży nacisk na wspieranie lokalnej przedsiębiorczości, która jest fundamentem rozwoju gospodarczego i tworzenia nowych miejsc pracy. Jednym z kluczowych elementów tej strategii jest intensywna współpraca z Suwalską Specjalną Strefą Ekonomiczną, dzięki której lokalne firmy mają szansę na korzystanie z preferencyjnych warunków inwestycyjnych, szkoleń oraz wsparcia eksperckiego. To partnerstwo pozwala na przyciąganie nowych inwestorów, a także wspiera rozwój już działających przedsiębiorstw, co przekłada się na wzrost lokalnej aktywności gospodarczej i podniesienie poziomu życia mieszkańców.
Chcemy, aby Ostrów Mazowiecka była miejscem, gdzie mieszkańcy nie tylko mają dostęp do dobrej infrastruktury i usług, ale także czują silne więzi społeczne i chętnie angażują się w życie miasta.
Nasze przyszłe inicjatywy obejmą również działania w obszarze ochrony środowiska, poprawy bezpieczeństwa oraz rozwoju przestrzeni publicznych, które będą służyć wszystkim grupom wiekowym i społecznym.
Pracujemy nad stworzeniem nowoczesnej sali widowiskowej, która będzie przystosowana do organizacji wydarzeń kulturalnych o zasięgu regionalnym i ogólnopolskim. Równocześnie opracowujemy koncepcję modernizacji miejskiej pływalni, tak aby była dostępna i przyjazna dla osób ze szczególnymi potrzebami. Rozpoczęliśmy prace nad projektem przebudowy terenu wokół stawu miejskiego, z myślą o stworzeniu atrakcyjnej przestrzeni do rekreacji i wypoczynku. Już tego lata zaprosimy mieszkańców na pierwsze koncerty plenerowe, które ożywią to miejsce.
Kontynuujemy rozwój infrastruktury drogowej, kładąc szczególny nacisk na bezpieczeństwo wszystkich uczestników ruchu. Planujmy przebudowę boiska przy Szkole Podstawowej nr 3, które stanie się dodatkowym zapleczem treningowym dla lokalnych klubów sportowych, a także centrum integracji społecznej, z myślą o młodzieży.
- Wszystkie te działania podejmujemy z myślą o tym, by Ostrów Mazowiecka była miastem, z którego możemy być dumni. Dziękuję wszystkim, którzy w ciągu tego roku włączyli się w działania na rzecz naszej wspólnoty: parlamentarzystom, samorządowcom, radnym Rady Miasta, przedsiębiorcom, partnerom społecznym, kierownictwu Urzędu Miasta, dyrektorom i kierownikom miejskich jednostek organizacyjnych, prezesom spółek oraz wszystkim pracownikom urzędu, miejskich jednostek i spółek. Ale przede wszystkim dziękuję Wam drodzy Mieszkańcy Ostrowi za Wasze zaangażowanie i codzienną obecność w życiu miasta - mówi burmistrz Hubert Betlejewski.
